leidinggevenden die zich verder willen ontwikkelen

Jezelf ontwikkelen begint met één of meerdere vragen. Dit kunnen vraagstukken zijn over balans werk-privé, zichtbaarheid/positioneren, politieke vraagstukken, effectiever samenwerken en netwerken. Ook identiteitsvragen komen aan de orde zoals: wie ben ik, wat vind ik belangrijk, wat zijn mijn waarden en ambities. En wat wordt mijn volgende stap?

Wat zijn aspecten in mijn persoonlijkheid die me verder helpen, maar me ook belemmeren? Hoe kan ik daar mee omgaan? Het willen werken aan competenties als: coachend leidinggeven, talent- en teamontwikkeling, flexibiliteit en verandervermogen, vormen vaak de aanleiding van de gesprekken. Hoe creëer je een organisatie waarin een open aanspreekcultuur en het kunnen geven én ontvangen van feedback centraal staan?

Coaching op basis van de feedforward analyse™ helpt structuur en inzicht te geven in uw kwaliteiten, ambities, wensen en doelen. Ook krijgt u inzicht in hoeverre uw zelfbeeld overeenkomt met dat van uw omgeving, waar u zou willen verbeteren en hoe. Met als resultaat groei en effectieve persoonlijke ontwikkeling. Ineffectief gedrag en lastige samenwerkingen worden hanteerbare uitdagingen.

“Wat mij vooral heeft geholpen, is het feit dat ik opnieuw kon beseffen welke kwaliteiten anderen in mij herkennen en waarderen. Dat was voor mij dat extra duwtje in de rug dat ik nodig had. Het gaf me de moed om vanuit mijn eigen kracht invulling te geven aan mijn verantwoordelijkheden.”
Joachim Berkenbosch – Manager Royal FloraHolland

“Er zit echt toegevoegde waarde in om je resultaten goed door te spreken met een feedforward coach.
Het maakt me bewust van de kwaliteiten die ik kan inzetten om juist andere kwaliteiten te verbeteren.”
A.O. OUDE HENGEL – Manager Sales Support Heineken

Meer weten? We helpen u graag verder!

Het creëren van een positieve organisatiecultuur, waarin medewerkers en managers elkaar ondersteunen, zou topprioriteit moeten zijn binnen organisaties.

Harvard Business Review

Als mensen in staat zijn te vertrouwen op hun eigen kwaliteiten, gaan ze vanzelf aan hun verbeterpunten werken.

Caroline Versprille

Directeur - SBO de Bouwsteen en Bouwsteen Expertise

Als teammanager bij de RVO probeer ik feedforward altijd en overal toe te passen. Ik ben ervan overtuigd dat, op die manier, de boodschap altijd veel beter overkomt. Mensen luisteren beter, ze zijn gemotiveerder en willen er ook iets aan doen.

Suzanne Verboon

Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl)

Feedforward in Leiderschap

Het ultieme werkboek voor jou als leidinggevende, om met nog meer succes (team)doelen te realiseren!

Het beste uit jezelf halen. En uit je team. Natuurlijk wil je dat, maar zo makkelijk is dat niet. Waar focus je als leidinggevende op? Als leidinggevende kun je wel wat Feedforward in Leiderschap gebruiken. Het geeft jou en je collega’s houvast. Dé brandstof om jezelf en je team positief te blijven ontwikkelen en de doelen met nog meer focus te realiseren. Want die brandstof, dat is feedforward.

In het boek ontdek je wat je al goed doet en hoe je die kwaliteiten kunt gebruiken om het (nog) beter te doen. Het boek laat je reflecteren de 3 belangrijkste ingrediënten voor teamsucces: gemeenschappelijke DOELEN, COMMITMENT van iedereen en ACTIES die worden volgehouden.

Meer Koop nu
kl logo
ABN Amro
RVO
SVB
WonenBreburg
Universiteit Utrecht
NWO
St Jansdal