Inmiddels ligt ons nieuwste boek ‘Feedforward in Leiderschap‘ bij de drukker. Binnenkort komt een inkijkexemplaar beschikbaar. Maar omdat veel relaties vragen naar de inhoud van het boek, hierbij alvast de inhoudsopgave.
In het boek vind je reflectievragen en actiepunten met ruimte om aantekeningen te maken. We dagen je in het boek uit om deze ruimte ook
Leg al je gedachten en ideeën vast over hoe je als leidinggevende positief en concreet het verschil maakt én nog meer het verschil wilt maken. Dat helpt bij het daadwerkelijk toepassen van je nieuwe inzichten. Niets is verplicht uiteraard. Wij vinden het al fijn dat je op basis van Feedforward in leiderschap wilt werken aan het behalen van meer positieve resultaten. Dit werkboek geeft je daarom geen kritische feedback op wat je niet goed doet. Het geeft je feedforward: dé brandstof om jouw leiderschap te verbeteren en jullie doelen nog succesvoller te realiseren.
Daarnaast hebben we het in dit boek over jou als leidinggevende in relatie tot je team. Dat kan je managementteam, directie of eigen team of afdeling zijn. Het is het team waarvan jij de leidinggevende bent en dat jij fysiek, virtueel of in hybride vorm aanstuurt en faciliteert. Kies zelf binnen welk onderdeel van je organisatie je de door jou opgedane inzichten actief wilt toepassen. Als je daarbij aantekeningen maakt en actiepunten opschrijft (dus actief en bewust reflecteert) en een aantal ook daadwerkelijk vormgeeft, is de kans groter dat je nog effectiever wordt.
Hierbij alvast de inhoudsopgave van Feedforward in Leiderschap:
Inleiding
intermezzo: De 360° breinvriendelijke feedforward analyse™
Hoofdstuk 1: Wat is jouw reden om nog beter te willen worden?
1.1 Het is goed zo, we doen het al jaren zo
1.2 Werk-bevlogen maar minder organisatie-bevlogen
1.3 Ja roepen en nee doen
1.4 Mensen spreken elkaar niet écht aan
1.5 Druk, druk, druk
1.6 We zien elkaar nauwelijks
intermezzo: Leidinggeven op afstand vraagt ook om leiderschap
Hoofdstuk 2: Reflectie – het fundament van succesvol leiderschap
2.1 Waarom zou je reflecteren?
intermezzo: De zelfreflectieweek van Bill Gates
2.2 Waar kun je concreet op reflecteren?
2.3 Hoe zet jij jezelf en je team op de foto?
intermezzo: Hoe zie jij jezelf?
2.4 Hoe besmettelijk ben jij?
2.5 Van fundament naar doelen
intermezzo : Lessen uit Benin
Hoofdstuk 3: Doelen – wat wil jij met je team bereiken?
3.1 Metselt je organisatie bakstenen of bouwt zij een kathedraal?
3.2 Wat is jullie ‘one big team-thing’?
3.3 Hoe maakt jouw team het verschil vanuit diverse rollen en projecten?
3.4 Hoe adem jij als leidinggevende zelf de doelen uit?
intermezzo: Slechts 10 procent van de leidinggevenden besteedt zijn tijd effectief
3.5 Van doelen naar commitment
Hoofdstuk 4: Commitment – in hoeverre krijg jij jezelf en anderen mee?
4.1 Wat heeft invloed op (jouw) commitment?
4.2 Zoals de waard is …
4.3 … vertrouw jij je gasten?
4.4 Leer jij voldoende van ook de afwijkende meningen en kwaliteiten?
intermezzo: Wat jij te winnen hebt bij meer diversiteit
4.5 In hoeverre is commitment ‘jouw pakkie-an’?
4.6 Hoe stimuleer je commitment?
4.7 Van commitment naar actie
Hoofdstuk 5: Actie – van woorden naar daden
5.1 Hoe kun je samen met je team in actie komen en experimenteren?
5.2 Hoe openlijk struikel, faal en leer jij van fouten?
5.3 ‘Not yet’ als alternatief voor ‘fout’
intermezzo: Twaalf manieren om een growth mindset te ontwikkelen
5.4 Hoe stimuleer je een feedforward aanspreekcultuur?
intermezzo: Van beoordelingsgesprek naar feedforward-gesprek
5.5 Verbeteren op basis van monitoren, coachen en intervisie
5.6 Wat doe je als iemand echt niet wil?
5.7 Hoe creëer je nieuwe gewoontes?