Positieve feedbackcultuur bij RTL Nederland
Hetty Birkhoff, voormalig manager L&D bij RTL Nederland, vertelt hoe een positieve feedbackcultuur binnen RTL is gecreëerd. Na een cultuuronderzoek werd duidelijk dat er behoefte was aan meer openheid en transparantie in de communicatie, en dat feedback een essentieel onderdeel moest worden van de samenwerking. Muriel Schrikkema van Direction werd ingeschakeld om workshops te geven aan zowel leidinggevenden als medewerkers, met als doel een duurzame feedbackcultuur op te bouwen.
Een cultuur van leren en groeien
Binnen RTL was er een sterke familiecultuur, met veel zorg voor elkaar. Maar om verdere groei en ontwikkeling te stimuleren, was er ook behoefte aan scherpte in de communicatie. De workshops richtten zich daarom niet alleen op feedback geven, maar vooral op het versterken van een mindset waarin feedback wordt gezien als een kans om samen te leren en beter te presteren. Medewerkers leerden hoe zij zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen en actief kunnen bijdragen aan een positieve feedbackcultuur.
Praktisch en resultaatgericht
Wat deze workshops zo uniek maakte, was de focus op praktische toepassingen en het beantwoorden van de ‘hoe’-vraag. In plaats van slechts tips en tricks, werd een diepere mindset aangeleerd: hoe je op een constructieve manier naar jezelf en anderen kunt kijken om echt te groeien. Deze aanpak zorgde voor blijvende impact binnen de organisatie, met teams die actiever zijn gaan samenwerken en beter resultaten boeken dankzij de open feedbackcultuur.
Voor het volledige artikel over de positieve feedbackcultuur binnen RTL, bezoek: Positieve feedbackcultuur bij RTL.
Binnen veel profit en non-profit organisaties (o.a. RVO, Gasunie, ABN Amro Bank, Schadefonds Geweldsmisdrijven, Ministerie van Economische Zaken, Staatsbosbeheer, WonenBreburg, DNB, etc.) werken we aan het creëren van een Positieve Aanspreekcultuur. Neem voor meer informatie of het maken van een afspraak contact op met Mrs. Feedforward, Muriel Schrikkema (schrikkema@dir.nl of 035 603 7979).
